阿拉善盟档案史志局关于印发开展平时考核工作实施方案的通知

　　阿拉善盟档案史志局关于印发开展平时考核工作实施方案的通知

　　各科室：

　　现将阿拉善盟档案史志局《开展平时考核工作实施方案》印发你们，请认真贯彻落实。

　　开展平时考核工作实施方案

　　为贯彻落实盟委办公厅《开展平时考核工作实施方案》，确保盟档案史志局平时考核工作顺利开展，为年度考核提供基础依据，制定如下实施方案。

　　一、实施范围

　　（一）考核对象

　　盟档案史志局科级及以下全体工作人员。

　　（二）考核人与被考核人的确定

　　一是各科长由分管领导负责考核，分管领导为考核人，各科长为被考核人。

　　二是科室其他人员由科长负责考核，科长为考核人，其他人员为被考核人。

　　二、考核内容

　　平时考核，是考核人对被考核人在日常工作中履行职责等情况的阶段评价。以被考核人岗位职责和工作任务为基本依据，以工作绩效为考核重点，同时对德、能、勤、绩、廉等方面分为A、B、C、D四个档次进行综合评价。

　　（一）德（15分）

　　主要考核思想政治素质与道德品质，包括政治态度、法制观念、社会公德、职业道德等方面的表现。

　　（二）能（15分）

　　主要考核业务能力、创新能力、业务学习、组织开展工作、解决处理问题、协调办事等方面的表现。

　　（三）勤（15分）

　　主要考核工作中的责任心、工作态度、工作作风、敬业精神和出勤等情况。

　　（四）绩（40分）

　　主要考核工作完成情况，包括完成工作的数量、质量、效率和贡献等情况。

　　（五）廉（15分）

　　主要考核遵纪守法、廉洁自律等情况。

　　三、考核标准

　　一是A(90-100分)：精通业务，工作勤奋，责任心强，善于创新，承担工作数量多、难度大，工作效率高、效果好、质量高。

　　二是B(80-89分)：熟悉业务，工作积极，工作中能够把上级要求同本职工作结合起来，各项目标任务能够按规定的时间较好完成。

　　三是C(60-79分)：较熟悉业务，基本能够履行岗位职责，对承担的工作目标和规定的标准能够完成或基本完成。

　　四是D(60分以下)：组织纪律性较差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务;或工作责任心不强，在工作中造成明显失误和不良影响。

　　具体评分见《德能勤绩廉量化考核表》(附件1)。

　　四、组织领导

　　为加强平时考核工作的领导，特成立考核工作领导小组。

　　组长：金 山

　　成员：吕拥华 宝音贺希格 潘新玲 赵甜 李斌

　　五、方法和程序

　　 平时考核坚持自我记实与领导评鉴相结合、定性考核与定量考核相结合、统一组织与分级负责相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

　　平时考核采取个人周记实、每月总结、每季评价一次等方式进行。

　　（一）职责和任务目标分解

　　各科室年初要按照不同职务层次、不同岗位职责和业务分类，层层分解年度工作任务，明确被考核人主办责任、协办责任及目标要求等，并根据岗位变化、职能调整等情况实行动态管理。

　　（二）工作记实

　　各科室根据各自岗位特点设计制作《工作绩效报告单》，由被考核人以日、周记实的形式填写《工作绩效报告单》报考核人，如实记录履行职责、完成工作任务及出勤等情况，作为平时考核的基础性材料。

　　（三）每月小结

　　每月最后一个工作日，被考核人对照本月工作计划，就完成工作目标任务的数量质量、未完成工作任务及原因进行小结，考核人对被考核人平时考核台账进行审核，并写出简单评语，提出考核意见。

　　（四）季度评价

　　一是领导评鉴。每季度最后一周，被考核人填写《平时考核评鉴表》(附件2)报考核人，考核人根据被考核人的平时表现情况，提出本季度的考核档次建议后，报分管领导签署考核评鉴意见，主管领导确定本阶段考核档次并报办公室，办公室填写《平时考核结果备案表》(附件3)，对平时考核结果予以公示、存档备案。

　　每季度考核确定为A档次人数，各科室应控制在实际参加考核总人数的30%以内，各职务层次人员应掌握大致平衡。

　　二是每季度考核结束后，考核评鉴及档次结果由考核人反馈给被考核人本人。考核人要结合考核情况，加强与被考核人的沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。

　　六、结果运用

　　(一)平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据

　　一是平时考核A、B、C、D四个档次对应分值，加权平均按百分制折合成“平时考核成绩”，作为年度考核的重要依据。

　　二是年度考核优秀等次人选应从平时考核成绩85分以上的人员中产生。

　　三是平时考核被确定为C或D档次一次的，年度考核不得确定为“优秀”等次;有2次以上被确定为D档次的，视情况

　　年度考核应确定为“基本称职”或“不称职”等次。

　　(二)平时考核成绩突出、表现优秀的，在各类评比表彰中优先推荐。

　　平时考核成绩较差、表现欠佳的，应及时进行批评教育。被确定为D档次的，主管领导应及时与其进行诫勉谈话，当年不得参加各类评比表彰，不得给予任何表彰奖励。

　　(三)平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒的参考依据。

　　本方案自2015年8月起实施。

　　附件：1.德能勤绩廉量化考核表（略）

　              2.平时考核评鉴表（略）

　　          3.平时考核结果备案表（略）